35. годишњица јиангсу хонгцхен гроуп цо., Лтд.
2020. године Јиангсу Хонгцхен Гроуп Цо., Лтд. прославиће 35 година постојања. Као успешна компанија која помно прати развој ере оптичке индустрије, она није само сведок сваке ере, већ и учесник сваке ере.
Хонгцхен група, која је прошла 35 година напорног рада, развоја и напредовала, стала је на ивицу, стекла је напуштањем и оптимизовала индустријску структуру висококвалитетног развоја. Од фабрике стаклених сочива која мења боју до 5 подружница, велике приватне групе предузећа са више од 1500 запослених.
Шта треба да наследимо стојећи на новој полазној тачки од 35 година пролећа и јесени? Шта желите да отворите у будућности? Може се очекивати план будућности групе Хонгцхен. За Зханг Хао-а, који је постао сила нове генерације у оптичкој индустрији, његов отац има највећи утицај на њега на духовном нивоу. Отац је гајио карактер, вољу и квалитет, што ће му користити за живот. За Џанг Хонг-а, „наследника“, највећи утицај његовог оца на њега имају „иновације“ и „истрајност“.
"Ако упоредите предузеће са особом, 35-годишњи Хонгцхен би требао бити пионир са довољно искуства, солидног кунг фуа и храбрости; сада стојећи на новом временском чвору, верујем да ће Хонгцхен постати особа која чува иде у корак са временом. Интегришући ресурсе, енергичан пионир и стратег пун ентузијазма за будућност! " Ово је резиме и очекивање извршног директора Хонгцхен Групе Зханг Хао-а.
Не плашећи се потешкоћа, фокусирајући се на одрживост, на путу наслеђа у каријери, можда је Зханг Хонг и даље пионир. Али у величанствено и успоне и падове времена, прилике увек припадају онима који су довољно припремљени и храбри да се суоче са изазовима.
Питања и одговори
2020. године, 35. годишњица оснивања Хонгцхен Гроуп. За компанију је 35. годишњица потпуно нова прилика за акумулацију. Данас је Хонгцхен Гроуп поново закорачио на ново историјско полазиште. Какво просветљење нам оставља „дух трагача за путевима“ који је формирала старија генерација? Како наследити нову генерацију?
Зханг Хонг: 35. годишњица представља прекретницу за Хонгцхен. Хонгцхен је порастао из ничега у одређене размере. „Проналазачи путева“ су своја дугогодишња пионирска и предузетничка достигнућа искористили за просвећивање нас младих. Прилике, морамо имати дух да изазовемо и карактер напорног рада, како може бити среће која падне с неба? Такозвана срећа резултат је дуготрајног напорног рада и упорности. Нико не може добити нешто узалуд. 35. годишњица такође треба да буде важан тренутак за наше млађе генерације да буду захвалне претходницима на њиховом напорном раду и да наследе и пренесу свој смели, вредни и предузимљиви дух.
Као нова генерација релеја, поред учења основних вештина развоја предузећа, такође је неопходно да научите као доносилац корпоративних одлука да размишљате о главним одлукама и правцу корпоративног развоја и да преузмете одговорност за доношење одлука. Све то треба полако да расте у радној пракси.
Питања и одговори
П: Хонгцхен група има више од 1.000 запослених. Како управљате тако великим тимом?
Зханг Хонг: „Добра компанија треба одличан тим талената да би је подржала.“ Менаџмент је заправо процес учења и истраживања. Тим који је темељ предузећа је без премца. Увек смо развој запослених и бенефиције запослених сматрали једним од крајњих циљева рада компаније. На пример, с обзиром на тренутне потешкоће у запошљавању, запослене делимо на пре-90-те и после 90-их година према њиховим старосним групама. Запослени пре 90-их придају значај плати и лечењу, а после 90-их придају значај духовној култури и захтевају поштовање и пажњу. Побољшати систем компаније и корпоративну културу као одговор на потребе различитих старосних група. Последњих година, кроз стандардизацију система управљања талентима, запослени су инспирисали свој осећај мисије и припадности компанији, и постепено формирали складну, прогресивну и узлазну корпоративну атмосферу унутар компаније. Запослени се развијају заједно са компанијом.
Менаџмент је наука. Свако предузеће мора формулисати различите системе у складу са сопственим карактеристикама. Ниједан систем није погодан за сва предузећа. Само континуирано учење и апсорпција и претварање у систем погодан за његове сопствене корпоративне карактеристике. Најважнија тачка је основни ниво управљања, па су последњих година, према стварној ситуацији у компанији, одабране познате и професионалне компаније за обуку које ће пружити обуку и смернице од тачке до тачке. Не само да су учествовали средњи и виши руководећи кадрови компаније, већ су и основни запослени били у плану. Низ тренинга увелико је побољшао кохезију и борбену ефикасност компаније. Као што се каже, елитне војнике такође треба да воде снажни генерали. Чврсто верује да су вукови који воде групу оваца много бољи од оваца који воде групу вукова.
Питања и одговори
П: Откако је Хонгцхен Гроуп покренула и преселила се у нову фабрику 2017. године, након више од две године рада, можете ли разговарати о поносним достигнућима или најдирљивијим стварима и искуствима? (Као што су производни капацитети, технолошка достигнућа, истраживање и развој нових производа итд.)
Зханг Хонг: Покренули смо производњу у другој половини 2017. године, а административно одељење уселило се у октобру 2018. Мислим да смо током изградње и покретања нове фабрике најпоноснији на то што су наши људи из Хонгцхена имали завршио га за две године. Припрема и пуштање у рад три комплетне производне линије знатно су побољшали наш производни капацитет. Не само да смо обогатили и побољшали сорте производа, већ и због поделе производних линија, квалитет производа је такође знатно побољшан.
Поред тога, у припремном процесу, укључујући изградњу инфраструктуре, улазак опреме, особље и друга питања, особље је највећа потешкоћа. Потешкоће у запошљавању су проблем који је компанију одувек мучио, укључујући велики број празнина у основном управљању, али то су све ствари у целој групи. Заједничким напорима компаније решење је брзо решено. У овом процесу дубље разумем напоре и дух људи из Хонгцхена.
Питања и одговори
П: „Гоод Глассес Хонгцхен Ленсес“ открива колико је Хонгцхен истражио у раду са брендом и иновацијама. Извините, како Хонгцхен контролише квалитет производа? Које су праксе за иновације производа?
Зханг Хонг: У ствари, у последњих неколико година, када сам званично преузео производњу, мој главни посао је био да се побољшам на основу оригиналног квалитета и како да квалитет учиним стабилнијим. Резултат је велик за претварање концепта „добрих наочара Хонгцхен сочива“, тако да наши интерни састанци не смеју да кажу да је наша предност велика производња, јер излаз није срж производа, већ квалитет. Након идеолошке синхронизације, постављање вишеструких надзора за првобитне проблеме главни је начин за побољшање квалитета. Иако се за сада не може рећи да је савршено, постигли смо велики напредак. Верујем да будућа Хонгцхен сочива морају бити поуздана!
Питања и одговори
П: Хонгцхен је увек усвајао више брендова и своје производи покривају читаву тржишну мрежу. Са новим историјским чвором и новим погледом на позиционирање и комуникацију бренда, како Хонгцхен Оптицс надограђује свој маркетинг и комуникацију бренда?
Зханг Хонг: Много година инсистирамо на изградњи суштинске марке „Хонгцхен“ и преобликовању положаја Хонгцхена у каналу. Сталним повећањем додате вредности бренда Хонгцхен размишљам о путу преуређења бренда. У том циљу, Хонгцхен група је прилагодила свој изглед на корпоративном нивоу, изглед производа и квалитет производа. Конкретне надоградње ће се постепено издавати 2020. године, обратите више пажње.
Питања и одговори
П: Гледајући тренутну ситуацију, у контексту надоградње домаће потрошње, какве карактеристике мислите да потрошња треба да покаже? Које су могућности и изазови са којима се суочава Хонгцхен Гроуп?
Зханг Хонг: Тржиште се мења, а такође се мења и потражња потрошача. Из перспективе домаћег тржишта оптичке индустрије, оно је већ на размеђи од квантитативне промене до квалитативне промене. Трансформација у болном периоду представља изазов и прилику. Са трансформацијом и надоградњом структуре домаће потрошње, мислим да ће се потрошња постепено кретати ка двостепеној диференцијацији. Једно је снажно препознавање брендираних производа, а друго су представници брендираних производа којима је стало само до квалитета и пажљиво одабраних. Под претпоставком да могућности и изазови коегзистирају, у смислу изградње бренда, још увек постоји релативно мало правих домаћих брендова. Ово је прилика, али како постати прави бренд постаће још један изазов. За сада је 35. годишњица Хонгцхен Групе фаза самосумације и нови почетак друге фазе.
Време објављивања: 26. новембар 2020